泰爾重工成立于 2000 年，主要從事動力傳動機械產(chǎn)品的開發(fā)和制造，專注于工業(yè)萬向軸、齒輪聯(lián)軸器和剪刃等三類產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。 2008 年，泰爾重工的年產(chǎn)值已經(jīng)達到 3 億多元，擁有 400 多名員工。

　　 2006 年，當(dāng)泰爾重工作為一個行業(yè)新進入者開始_越很多同行時，邰正彪_開始為企業(yè)管理的進一步提升尋找新的管理手段。邰正彪說，在公司成立之初，企業(yè)規(guī)模小，訂單的跟蹤、執(zhí)行管理基本上靠傳統(tǒng)的人工控制。那時候企業(yè)規(guī)模小，所有管理狀態(tài)都可以一目了然，人工控制沒有問題。隨著規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)切實需要一套詳細、完整的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)提升整體管理水平。

　　與此同時，對客戶來說，泰爾重工生產(chǎn)的是各大鋼企軋鋼生產(chǎn)線的核心部件，其質(zhì)量直接影響到用戶的正常生產(chǎn)，如軋鋼機的使用壽命和所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量等。而且，泰爾重工的很多客戶都是像首鋼、鞍鋼等這樣的_企業(yè)，其配套企業(yè)也是諸如五大冶金設(shè)計院和冶金設(shè)備總院等這樣的_企業(yè)。“跟這些巨人合作，我們的管理_須上去。我們要追求成為行業(yè)中做得特好的企業(yè)。”邰正彪認真地說。而且傳動機械行業(yè)本身交貨期的長短和質(zhì)量的好壞對利潤率有很大影響，管理的重要性更加凸顯。